jueves, 31 de julio de 2008

Apadrina un cerebro educado

Estoy a un tris de las vacaciones. Eso, además de por otras cosas, hace que casi todo pierda importancia. Pero no puedo pasar por alto la iluminación del concejal de ERC (Izquierda Republicana de Cataluña) de un pueblo catalán, que ha publicado en su blog, al hilo de las transferencias fiscales entre comunidades algo así:

Para los que como yo, saben poco inglés y poco catalán, el cartelito viene a decir: "Extremadura te necesita, apadrina un niño extremeño".

Qué ingenioso, igual sus colegotes se desternillan con la boca llena dándose codazos. Al menos eso hemos ganado, la risa es salud. Pues salud, hermano.

Una pena que no haya sido algo más agudo para que nos riamos todos. Puestos a decir tópicos, se me ocurren algunos tan bastos como éste, con los catalanes está "chupao", más aún hablando de dinero y financiación. Ya me estoy viendo a "aquel que diu del que va con una barretina y..."

Hay que ser cabestro para empeñarse en echarse tierra encima sin solución de continuidad. Es que ni buscado.

Menos mal que los demás tenemos otros asuntos más interesantes de los que ocuparnos y no se lo tenemos en cuenta.

Si eso, le echamos unos cacahuetes, eso sí. Todo sea por transferir.

miércoles, 30 de julio de 2008

Con dos bombillas

Llevo todo el día de viaje y acabo de llegar a la oficina. No me ha dado tiempo a ver la reacción del "tendido comentarista" sobre las propuestas de Miguel Sebastián para ahorrar "nosequeporrón" de euros en energía.

Supongo que será carnaza fácil para la afilada crítica, seguro que incluso con razón, en todo caso hay cosas que he oido que parecen tener cierto sentido:

- Impulsar el uso del metro mejorando su servicio: abriendo fines de semana las 24h (mejora más cosas que el gasto energético) o consiguiendo tener cobertura para los teléfonos móviles. Fomentar mediante la mejora es construir. A parte de análisis más sesudos, me parece bien
- Reducir el gasto de queroseno de la aviación civil abriendo rutas militares: Si con eso se consigue acortar las rutas, ok.
- Compromiso de reducción de coste energético por parte de las administraciones públicas (menos calor en invierno, menos frío en verano, etc...): Predicar con el ejemplo es un buen punto de partida
- Impulso del sector automovilístico para el desarrollo de coches híbridos: Ahí tengo más dudas, principalmente técnicas, ¿podrán asumirlo?. Ya nos contarán.
- Regalo de dos bombillas de bajo consumo para cada hogar: bueno, vale para un titular, no se si para mucho más. Quizás para que el estado gaste muchos euros con dudoso retorno

Hay alguna más, pero estas son las que me han llamado la atención.

Una pequeña barrera es que nuestra condición latina, muy personalista y pizpireta ella, nos impide hacer algo por los demás, el sentido de comunidad y pertenencia no es nuestro fuerte, por lo que se me hace complicado pensar en medidas que apelen a la buena fe. No es descreimiento, es la verdad. Me lo decía el taxista que me llevaba esta mañana al aeropuerto; "en España sólo entendemos a base de garrotazos".

La ecuación a resolver es: ahorrar energía supone aumentar la renta y crear empleo, ¿pero a costa de vivir peor?. A ver quién da con la solución.

martes, 29 de julio de 2008

El doble juego de la selección

En BBDO Consulting soy responsable de "gestión de equipo", lo que significa planificar y gestionar carreras profesionales, evaluaciones, tutorías, formación (para eso hay un responsable "a medida") y selección de personal.

Esta misma mañana he tenido una entrevista para un puesto bastante senior (manager de proyectos) que naturalmente para nosotros es una posición muy sensible.

Me resulta curioso el doble juego que se plantea en las entrevistas con gente de más experiencia frente al juego "unidireccional" cuando el entrevistado es más junior. Además, que se plantee ese juego ya es un signo inequívoco de la seniority del entrevistado. Es parte de su evaluación.

Me refiero al doble juego en el sentido de la doble venta que se genera: la del entrevistado hacia la compañía y la de la compañía en si misma que el entrevistado más avezado exige.

Él viene y despliega su plumaje mientras tu tratas de hacerle preguntas complicadas para entender su desenvolvimiento (ej: ¿cuál sería la cuenta de resultados de una vaca?, ¿qué harías con un ladrillo?). Además, piensas en su posible encaje en el equipo, con el proyecto, etc... La pregunta clave a responderte es, ¿me gustaría trabajar con este tipo?. Eso como medida de aptitud, pero más aun, ¿me daría pereza pasarme 3 horas con él en un aeropuerto en caso de retraso?. Es una buena medida de empatía.

De lo que cuentan yo asumo el 80%, yo también lo hago, el resto son adornos.

En paralelo, izas la bandera de la empresa a la que representas para contar, siempre en términos de honestidad total, todo lo que puede aportar a la carrera del candidato. Aquí la labor de venta (en el buen sentido) es fundamental. De nuevo esto se convierte en una oportunidad perfecta de evaluación; a mejores preguntas, mejor candidato.

En mi caso particular, al entrar en BBDO Consulting y para poder evaluar si para mi tenía sentido, llegué incluso a entrevistar yo a algún consultor (el mundo al revés, el entrevistado pasando a entrevistador), pedí además ejemplo de trabajos realizados, listado de clientes... soy muy mal candidato.

Con este planteamiento, la dificultad de encontrar "pareja de baile" es alta, el nivel de exigencia así lo marca. Encajar todo el puzzle para ambos "combatientes" exige mucho trabajo, visión, capacidad de negociación, etc...

Como medida/indicador de "crisis", os cuento que si hasta hace 6 meses pedíamos curriculums a una escuela de negocios y nos mandaban 15-20, en esta ocasión nos han mandado 53.

Complicado

Así está el tema

Empresario y policía

Publica hoy el periódico de Extremadura un suceso que le ocurrió a mi "suegro" (para entendernos) este fin de semana. Ver noticia

Aunque lo fecha de forma equivocada, el caso (vamos, el suceso, jeje) es que ocurrió tal cual lo describe.

El ladrón entra en el su casa con 6 personas durmiendo y logra bajar hasta el bar. Obviamente salta la alarma y el ladronzuelo, al que se le aflojan los pantalones, se esconde en el servicio. Con la "mala" suerte de que el servicio tiene el típico sistema de ilumincación por sensores. Vamos, que se pone debajo de la luz de los focos, él solito. Me recuerda al típco sketch de quien se esconde de cuclillas detrás de un biombo pensando que nadie le ve y que en realidad es un escaparate a la vista de todos. Cómico.

El chikilicuatre en cuestión es cazado y retenido hasta la llegada de la policía. Y menos mal que llegaron para... nada. Todo lo que se les ocurre decir son tonterías del tipo:

1- Claro, es que dormís con la ventana abierta.
2- Deberíais haberle (lo diré con eufemismos) demostrado vuestra incomidad con su presencia y haberle invitado a quedarse descansando en la cuenca fluvial más cercana.

Olé.

¿Le darán doble paga por haber hecho de empresario y policía?. No creo. Pero lo merece.

miércoles, 23 de julio de 2008

Doble moral significa doble rasero

Curioso el telediario de Antena 3 de ayer (mediodía)

Han dado tres noticias seguidas que si las "lees" de forma continua dan escalofríos.

La primera: Con el presentador/ora a punto de saltársele los ojos, nos cuentan la increíble maldad de una atracción en un parque de atracciones de Milán (creo) donde por un euro reproducen con un muñeco de plástico una ejecución en silla eléctrica. Obviamente lo clasifican de obsceno, mercantilista, etc... Estoy de acuerdo.

La segunda: Un mono (o especie del estilo) se escapa de un zoo de "nosedónde" y dado que compartimos un 99% de legado genético, nos explican cómo se comporta y su paralelismo con el comportamiento humano. La gracia final es que el mono decide volver a la jaula (después de muchos intentos) cuando su cuidador lo deja por imposible. Igualito que nosotros, sí.

La tercera: Ahora llega lo mejor, cual animales (por la segunda noticia) sedientos de audiencia y aplicando la ley del embudo a su particular código deontológico (por la primera noticia), nos cuentan con pelos y señales las barbaridades de un psicópata que mató a dos polícias nacionales en prácticas en Hospitalet. Les hizo unas vejaciones indescriptibles para cualquiera, excepto para aquellos (Antena 3) que dos minutos antes clamaban contra el interés crematístico de imágenes indignas.

Vamos, que en menos de dos minutos pasamos de poner cara de santos con mofletes rosados a convertirnos en "animalizados" cazadores de dinero.

Del ying al yang sin pasar por taquilla.

Los vascos te dan la mano "con dos cojones"

Ando últimamente algo "ciberperdido" a causa de mis obligaciones contractuales, que de forma no explícita me exigen a veces una muy alta dedicación. Me lo tomo como que "va en el sueldo".

El caso es que estamos desarrollando un proyecto (en realidad son tres proyectos diferentes) para una entidad financiera vasca. Básicamente se trata de definir su estrategia de posicionamiento como entidad financiera (con impacto en toda la compañía y a (casi)todos los niveles) y un plan de eficiencia en su inversión en diferentes áreas de marketing. La tercera línea de proyecto me la guardo por discreción.

Por exigencias del guión estoy viajando (sí, por avión) mucho a Bilbao y aunque ya he trabajado con compañías vascas anteriormente, no dejan de sorprenderme como empresarios y como sociedad.

Obviando las injusticias de las generalidades, para mi son unos extraordinarios empresarios, algo rudos, muy tenaces y con una paradoja curiosa: su ámbito de actuación es "el mundo" aunque tienen un tremendo sesgo endogámico (que no chovinista, ¡¡ojo!!).

Algunos detalles ilustrativos...

- Vamos a un restaurante, alguien pide una coca-cola y le sirven un botellín de 33cl. Nunca lo había visto. Con un par
- En el mismo restaruante, ¡¡tienen un servicio de gafas!!. Vamos, que si para leer la carta necesitas gafas y se te han olvidado, ellos te las proporcionan. Parece que es algo relativamente habitual por allí.
- Deciden que hay que dar formación a ciertos empleados y los mandan 1o días a la mejor universidad norteamericana. Sin cortarse.
- Piensan que necesitan "orientación estratégica" y contratan, por supuesto, a la mejor (y más cara) consultora de dirección.
- Desarrollan un plan estratégico para Euskadi y está sistemáticamente en el discurso de todos y cada uno de los implicados. Sin fisuras. Quien quiera comprobarlo que se lea los discursos de Urkullu, Ibarretxe, Pedro Luis Uriarte (presidente de Innobasque), etc...
- Y por suspuesto, si te van a saludar o despedir y te dan la mano, el apretón es de rotura de cartílagos. Incluidas ellas.

Son ambiciosos, saben lo que quieren y para conseguirlo buscan lo mejor.

Me encanta trabajar con ellos...

jueves, 17 de julio de 2008

¡Cuánto heavy junto...!

Como un hormiguero. Desde lejos se veía un montón de gente en pequeñito todos vestidos de negro yendo de un lado para otro.

El viernes pasado fui al "festival vía de la plata", en Mérida. Tocaban, entre otros Iron Maiden, Slayer y Barón Rojo. Obviamente fui con mi incombustible amigo Carlos.

No me dejan de sorprender estos acontecimientos. Es curioso lo fan que son los heavies de los grupos heavies. Se saben cada letra de cada canción, el disco al que pertenece, el año que se compuso, el estudio en que se grabó, el modelo de guitarra que se usó... ¡¡mi madre!!

Espectacular además la "puesta en escena heavy". Hay que ver a Iron Maiden cambiando de escenario casi en cada canción, sacando su famoso Eddie en tamaño 5 metros por todo el escenario, las poses de los guitarristas, del cantante, el fuego, etc...

Pero nada que ver el show con el típico melenas que comenta el final de cada canción, a codazos, con un montón de ruido de fondo, te trata de explicar "que ese temazo del tercer disco de 1982 no podían dejar de tocarlo, que si no se muere".

Como fin de fiesta, mis Barón Rojo. Ya se que mi adicción a ellos es irracional, pero ya os he explicado la razón. Ir a verlos con Carlos es como un peregrinaje a la Meca. He de decir que dieron un conciertazo, siempre a pesar del "hermanísimo", Carlos de Castro. El grupo lo llevan Armando y Carlos de Castro, y el segundo es un desastre, parece que sale pensando "a ver cuándo se acaba este tostón", ¡¡no abre ni la boca para cantar!!. Tocaron una canción que no tocan nunca; "El Barón vuela sobre Inglaterra", para mí su culmen creativo. Bestial.

En definitiva, ¡¡¡¡pedazo festival que me pase!!!. Laaaaaaaaaaarga vida al heavy......

Pongo un link curioso: una de las mejores canciones de la historia del rock con el público más curioso que nunca he visto. No se cómo pueden estar así de quietos. Ahí va

Nunca tomes una decisión importante en julio

Y menos con la que está cayendo.

Julio es muy mal mes para tomar decisiones. Sólo se le acerca diciembre, que también es pésimo.

¿La razón?, llevas 11 meses con mucho trabajo, "recalentándote la cabeza", con ansiedad por tomarte vacaciones... y eso nos hace irracionales. No tengo estadísticas, pero sí un feeling: en julio es cuando más gente piensa en cambiar de trabajo.

Además se une que suele ser mes (por cumplimiento de semestre) de evaluaciones en las compañías. Por naturaleza nunca estamos contento con lo que nos dicen.

Si añadimos que con la mala situación económica, las perspectivas profesionales no son las mejores (es probable que a alguien que conozcas le hayan echado de su empresa, que otros cuantos lleven un tiempo sin encontrar trabajo, que tu subida de sueldo del año que viene peligre, así como tu ascenso...), el peligro de tomar malas decisiones aumenta mucho.

Date una tregua, respira hondo y no te precipites.

¡¡Pasa unas buenas vacaciones!!

martes, 15 de julio de 2008

Gestión de marca hasta en "la piscina de mi pueblo"

El verano exige seguir una serie de protocolos, uno de los más usados es "la tarde en la piscina".

En mi caso, suelo buscar más la "opción río". Más que nada porque cerca de Plasencia tenemos un paraíso: Los pilones del Jerte

Como alternativa, suelo buscar piscinas de pueblos cercanos y en mi estreno de este año me he llevado una sorpresa: la piscina a la que suelo acudir ha desarrollado una nueva marca... y lo que es más sorprendente aún, ¡¡la ha dotado de contenido!!.

Por ponernos en situación, hasta ahora era una piscina sin más, en un sitio bonito y con el típico "chiringuito piscinero". Hasta ahí bien.

Este año se han estrujado la cabeza y la han "marcado": la han llamado (naming) Costa Bellota. No es tremendamente original, pero algo es algo.

Además, han diseñado un logo: una bellota con gafas de sol.

Para lucirlo, han puesto algunas banderas con el logo y naming alrededor de la piscina, tipo "playeras". La cosa va mejorando.

Lo mejor viene ahora, además del envoltorio, le han dado contenido:

- Han mejorado el servicio en el bar
- Han puesto tumbonas en la pisicina
- Han decorado la zona del socorrista al estilo "caribeño"
- Han desarrollado más servicios en la piscina: concurso de DJ´s, etc...

Consecuencia: con una inversión muy contenida al menos han conseguido diferenciarse. El hecho de generar es renovada imagen ya dice mucho de ellos, si además han pensado en mejorar los servicios de la piscina ya han cerrado el círculo. A mí me han fidelizado como cliente.

A ver si se siguen reinventando...

jueves, 10 de julio de 2008

Difícil creerles

Mientras desayunaba esta mañana veía en el telediario dos escenas curiosas. Una era de Solbes y otra de Mariano Rajoy. En ambas hablaban de los problemas económicos de los españoles. No recuerdo dónde estaba Solbes, pero sí se que era en un sitio parecido al de Rajoy, que en su caso hablaba desde el Hotel Wellington de Madrid.

La imagen es fácil de imaginar: gente con chaqueta, corbata, con pinta de saber mucho, con cierto grado de altivez, saliendo de coches oscuros, entrando en edificios lujosos... intentando hacernos ver desde ahí lejos lo preocupados que están por nosotros. No digo que no lo estén, digo que la imagen es de una tremenda lejanía de sus interlocutores (el resto de españoles). Así no son creíbles. No cuela.

Soy de los que creen en la imagen, es un síntoma. En este caso, mal síntoma.

La de ayer fue ver a los del G8 (8 principales potencias ecnómicas mundiales) hablando del protocolo de Kioto y del hambre en el mundo mientras cenaban una degustación de 29 platos cocinados para ellos por uno de los principales "chefs" a nivel mundial.

La política (un gran político la definió como la ciencia de la gestión del espacio público) está llena de paradojas. No voy a teorizar sobre ello, pero sí digo que cuenta con un gran inconveniente: la diovergencia de los objetivos que un partido político tiene como tal y de los objetivos de la gente a la que da servicio (el pueblo). No pueden atender a las dos cosas a la vez. Eso desvirtúa el modelo hasta hacerlo totalmente ineficiente. No se cuál es la solución.

Como botón de muestra de lo que digo cuento dos casos que voy a disfrazar un poco por aquello de la discreción.

1.Había una vez una comunidad autónoma que como todas tenía sus consejerías. Dentro de ellas sus dirección generales, direcciones de área, etc...

Un director de área, que contaba con un equipo de unos 14 funcionarios, tenía un problema: casi la mitad de ellos eran del partido político en la oposición y su única dedicación era destruir todo lo posible las iniciativas de dicha dirección de área.

Total, entre lo que no trabajaban y lo que destruían, doble problema. Doble problema que TODOS pagamos. ¿De qué estaban preocupados esos funcionarios?, de su partido, no de los problemas de la gente a la que dan servicio.

2.- Había otra vez una comunidad que no tenía muy buena relación con un ayuntamiento sito en ella. Curiosamente ambos del mismo partido, parte de los recursos se utilizaban en evitar que "el otro" desarrollase iniciativas para "que no se apuntasen ningún tanto". ¿De qué estaban preocupados esos funcionarios?, de su partido, no de los problemas de la gente a la que dan servicio.

martes, 8 de julio de 2008

Hoy ha sido un gran día...

Ya conté en mi ya mentado anterior blog (aprovecho y pongo aquí una velita) mi experiencia como profesor en EAE Business School (he tenido la oportunidad de impartir la asignatura de poscionamiento y estrategia de marca). Profesionalmente me ha llenado mucho por varios motivos, principalmente porque me encanta interactuar con gente y porque siento que me he esforzado mucho y los alumnos me lo han recompensado de largo.

No voy a caer en el tópico de "yo he aprendido más que ellos", pero sí debo decir que aunque hemos aprendido cosas diferentes, lo que me llevo vale mucho.

Como última recompensa, me han pedido que forme parte del tribunal de evaluación del trabajo de finalización del máster.

Como es habitual, la dinámica es que los alumnos se dividen en grupos y siguiendo unas pautas deben desarrollar un trabajo durante unas semanas que sirva para exponer, de forma práctica, todo lo aprendido durante el máster.

En este caso y dado que el máster es de "Publicidad e imagen corporativa", la idea era que cada grupo desarrollase el papel de agencia de publicidad y presentara a los directivos de una empresa de relojes un proyecto para lanzar, posicionar y publicitar su producto (relojes de gama media -alta) en España. Obviamente las presentaciones son orales.

De nuevo la experiencia ha sido muy jugosa, desde este "nuevo" lado de la mesa el ángulo es totalmente diferente. Me ha sorprendido lo rápido que se capta cuando el alumno se cree (y sabe) que ha hecho un buen trabajo y cuando se siente incómodo con lo que presenta. Lo ponen fácil en ese aspecto.

Además, es gratificante ver su capacidad de aprendizaje y aprovechamiento de lo aprendido. No me parece nada fácil (lo he vivido en mis carnes) concentrar de forma ordenada y estructurada todo el conocimiento de un año (¡¡es un bombardeo diario de ideas!!) siendo a la vez capaz de adaptarlo a un caso práctico. Ha habido grupos que han analizado, formulado líneas estratégicas (de posicionamiento) y desarrollado comunicacionalmente de forma muy, muy brillante. He visto a agencias "de las de verdad" hacerlo muuuuuucho peor.

Lo importante es que he podido comprobar que los mensajes más importantes los han APREHENDIDO y algunos lo han demostrado con "mucha chispa".

Sólo como muestra de esta "chispa", un grupo que ha definido un posicionamiento "muy irreverente" para los relojes, al finalizar la presentación nos ha regalado una muñeca en cuya caja han incluido un texto que dice: "Esta muñeca tiene algo que decirte". Al abrir la muñeca, resulta que al levantarle la falda había un papel que decía:"En el fondo, todos somos irreverentes".

Mensaje adecuado, en el sitio adecuado tras una acción "irreverente". Impecable.

Han conseguido con ello algo muy importante: se han posicionado delante "de su cliente" (el tribunal) como una agencia "diferente" ligándolo con lo que nos estaban vendiendo (una campaña con unos mensajes y unas creatividades muy atrevidas).

Alguien que es capaz de "posicionarse a si mismo" (como agencia), ¿puede posicionar mi producto?. Mi respuesta es sí. ¡Yo les confiaría mi presupuesto de marketing!

jueves, 3 de julio de 2008

¿Por qué soy heavy?

El título me recuerda a la mítica campaña del Atlético: "¿Papá, por qué somos del Atleti?.

Ver aquí

El spot recoge muy bien el concepto atlético, dicho en palabro marketiniano, su posicionamiento. Por cierto, un posicionamiento "de libro", muy difícil de conseguir y que genera seguidores muy fieles. Al estilo Harley Davidson. De culto.

Supongo que la campaña es de Sra. Rushmore, la agencia del Atlético, una "pedazo de agencia". Aquí su web por si alguien tiene curiosidad.

El caso es que he visto este vídeo y a parte de reirme mucho me ha recordado mi "incondicional condición" de heavy. Se que no soy un "heavy" al uso, ¡¡y lo agradezco!!: No llevo look heavy, no conozco muchos grupos heavies, no conozco sus canciones, no vivo para ello... ¡¡pero me encanta!!

La razón la tengo muy clara: es un tema sentimental. Dicen por ahí que todo el mundo ha de ser comunista al menos un cuarto de hora, por aquello de la rebeldía juveni, supongol. Mi problema es que a mi me gustó el heavy ese cuarto de hora pero todavía no se me ha pasado.

Inolvidable el primer concierto de Barón Rojo que vimos en La Cubierta de Leganés recién llegados de la playa, ¡¡vaya verano!!. Era un festival de varios grupos heavies (Ñu entre ellos) y Carlos (Bochorno) y yo sufrimos una revelación. Ya nos gustaba el guitarreo y la música pesada, pero allí nos adujeron. Desde entonces, festival que podemos, festival que asaltamos.

Hasta tal punto, que en la partida de nacimiento de Adrián, Carlos puso:

Adrián Aarón Rojo

¿Cómo no me va a gustar el heavy?, lo llevo en el corazón.

miércoles, 2 de julio de 2008

¿Por qué me gusta cocinar?

Cocinar es una demostración de amor (en su amplio sentido, no hablo de enamoramiento). Partamos de ahí. Antropológicamente tiene todo el sentido, como es obvio, y eso lo llevamos en los genes.

Además, cubrir las necesidades fisiológicas de forma optima es el mayor placer que podemos alcanzar. Las demás son muy importantes, pero menos dionisiacos.

Estas son las principales causas.

El arte de la cocina es, como todas las artes, infinito. Yo no soy un artista, carezco de todas las habilidades que para ello se necesitan, más aún, no paso de mero "repetidor de recetas", pero la cocina también tiene una parte de ciencia y eso se me da mejor: sobre todo en lo que a mediciones respecta.

Cocinar es muchas cosas, entre otras medir: tiempos, temperaturas, texturas, cantidades, etc... y mi mente - cada vez menos - cartesiana me da el privilegio de hacerlo razonablemente bien.

Para la medición uso en un 99% de las ocasiones el "ojímetro", por quello de apartarme de las ciencias exactas.

Debo ser justo y contar que quien me introdujo este virus fue Rubén, "el Marqués del Henar", durante los benditos años de pisos compartidos, universidad y hormonas alteradas en Salamanca. Siempre estaré agradecido por ello. Cuando traía lechazo asado el mundo se paraba.

Por el camino son muchos los que me han aportado, Susana, Rodrigo, Puerto, Julia... y el grandísimo Karlos Arguiñano, mi líder mediático, jeje

Como todo el mundo tengo mi plato estrella, que sin querer ser -ni parecer- pretencioso me queda muy bien, es la fideuá de pescado / marisco. Lo tenía que contar.

Espero que la invasión imperalista de la moda por la cocina no me haga empezar a aborrecerla, porque chico, ¡¡qué cansino!!.

Tanto como cocinar me gusta comer, pero esa es otra historia...

martes, 1 de julio de 2008

Perfil bajo, que es mejor que te subestimen

Tengo un conocido que trabaja en una compañía a la que se acaba de incorporar un jefe (director).

Hasta ahí bien.

El problema empieza pronto, ya que desde el momento de su entrada (la del nuevo director) no ha hecho más que "vociferar" sus enormes cualidades, su red de contactos y su capacidad para conseguir muchas cosas. Me lo imagino dándole al bombo y al platillo mientras cruza el pasillo. Conozco a alguno así. Seguro que le brillan sus blanqueados dientes.

Además, inversamente proporcional a su autobombo ha sido su preocupación por los empleados de la compañía (y la superficie de su materia gris, me imagino).

Dos de dos.

En definitiva, con una mano genera graaaaaandes (tantas "aes" hacen esta palabra casi onomatopéyica) expectativas y con la otra sacude a quien le puede ayudar.

Llegados a este punto, no puedo hacer otra cosa que recordar a mi admirado Mario Puzzo, quien en El Padrino describe continuamente y con mucho tino la necesidad de la subestima para la supervivencia. Las demostraciones de fuerza sólo por la vía de los hechos consumados.

A las personas inteligentes se les descubre por lo que callan.

Exponerse tanto y generar mucho ruido es un claro síntoma de debilidad y eso nuestro instinto animal lo percibe.

Total, que mi amigo tiene un jefe que se ha pegado un tiro en el pié nada más entrar por la puerta. Por la puerta grande.

Será interesante ver cuánto dura. Yo ya me callo.