En unas horas volverá el embajador placentino, creo que la última vez que tocó aquí fue en el 96, coincidiendo con la publicación de Pedrá. Inolvidable; Susana (Chencha), Carlos, Jairo, Miguel Rebate, ... saben de lo que hablo. Creo que todavía conservo la entrada por ahí.
Tengo el "pueblo" totalmente agitado con el acontecimiento, parece que se han venido unas 12.000 entradas (muchas me parecen, pero bueno), lo nunca visto por aquí. A ver si la lluvia no le echa agua al vino...
Hoy vienen de nuevo con disco recién publicado, y otra vez en plan experimental: una sóla canción que creo que dura más de media hora. Lo poco que he podido escuchar no es lo que más me gusta, aunque la duración no es muy comercial (aunque ahí hay trampa puesto que la canción se puede "trocear" para hacerla sonar en la radio, etc...) la letra y estilo musical sigue el hilo de los últimos discos (para mi gusto, de lo publicado desde Agila) que para mí es más "facilongo" de escuchar y entender que antes. No voy a criticarlo ni a caer en el típico "ya no me gustan porque se han vuelto comerciales", pero a mi no me provocan como antaño.
El espíritu subversivo y poco domesticado era el ADN salvaje de Extremoduro, ahora quizás han mejorado en muchos aspectos, pero a cambio de perder esas cosas. Es mi opinión (no mi crítica).
En todo caso, si dejan de caer pulpos del cielo supongo que terminaré yendo a verlos, su música me trae grandísimos recuerdos y el acontecimiento no me lo puedo perder. Ya os contaré
sábado, 31 de mayo de 2008
jueves, 29 de mayo de 2008
Berlanguiano, ¡con un par!
Andan moviendo la idea de incluir la palabra "berlanguiano" dentro del diccionario español.
Yo la entiendo como algo perteneciente al absurdo, conseguido desda la irreverencia, la ironía y la inteligencia.
Seguramente la aplicación de este último término es lo que necesitan desarrollar los fabricantes y vendedores de coches ante la caída de sus ventas (han sufrido la mayor caída desde hace 15 años bajando las matriculaciones un 12,7% según El País).
El problema es la conclusión a la que han llegado: La Federación de Asociaciones de Concesionarios de Automoción cree que la mejor solución es retirar lo vehículos con más de diez años, así incentivamos la demanda, ¡juas!. La excusa es la contaminación y la seguridad. ¡¡Con un par!!
¿La paradoja?, conclusión "berlanguiana" ni irreverente, ni irónica ni mucho menos inteligente
Vamos, que su concienzuda solución es que todos paguemos sus problemas. Otra vez. Si tu coche tiene más de diez años, lo puedes despeñar, o darle un "cerillazo", que te tienes que comprar otro para que el sector auomovilístico gane dinero sin pensar. ¿No tienes suficiente con la hipoteca?, ¡¡pues toma coche nuevo!!.
Yo la entiendo como algo perteneciente al absurdo, conseguido desda la irreverencia, la ironía y la inteligencia.
Seguramente la aplicación de este último término es lo que necesitan desarrollar los fabricantes y vendedores de coches ante la caída de sus ventas (han sufrido la mayor caída desde hace 15 años bajando las matriculaciones un 12,7% según El País).
El problema es la conclusión a la que han llegado: La Federación de Asociaciones de Concesionarios de Automoción cree que la mejor solución es retirar lo vehículos con más de diez años, así incentivamos la demanda, ¡juas!. La excusa es la contaminación y la seguridad. ¡¡Con un par!!
¿La paradoja?, conclusión "berlanguiana" ni irreverente, ni irónica ni mucho menos inteligente
Vamos, que su concienzuda solución es que todos paguemos sus problemas. Otra vez. Si tu coche tiene más de diez años, lo puedes despeñar, o darle un "cerillazo", que te tienes que comprar otro para que el sector auomovilístico gane dinero sin pensar. ¿No tienes suficiente con la hipoteca?, ¡¡pues toma coche nuevo!!.
Puestos así, para solucionar el parón de consumo, que propongan que no podamos utilizar dos veces un mismo calzoncillo, es una medida higiénica, y aunque lo laves, ¿no sabes que lavar contamina?. Ya sabéis, calzoncillos, televisores, etc... de un sólo uso. ¡Eureka!
Es curioso como supuestos liberales de convicción, aprovechan su tamaño y poder para que el Estado les haga caso, ¿pero eso no era anti-liberal?, ¿no es intervenir el sector?. Alguno ha perdido el culo en su asiento para lanzarse como pollo sin cabeza a los brazos del Estado. Qué gracia. Seguro que, como decía ayer Santiago Álvarez de Món, además tienen "blindados sus contratos hasta las cejas", ¿pero no eras liberal?. Sí, de salón.
martes, 27 de mayo de 2008
Mi "cheriff" y su mujer...
Como ya archisabéis "dedico mi tiempo libre" (frase traída del mi anterior blog, snif) a trabajar en BBDO Consulting (http://www.bbdoconsulting.es/) que es algo así como una consultora de dirección enfocada en el ámbito del marketing y la marca.
El "master-chief" del asunto es Ignacio Ochoa, que además de "gastar" (traducción literal del inglés y nunca mejor dicho cuando hablamos de trabajo) sus últimos 30 años en el mundo de la publicidad, se dedica a escribir libros y a otros menesteres (por ello le han entrevistado hasta en el programa de Buenafuente, cuando estaba en Antena 3).
El caso es que publican este artículo hoy en El Mundo, donde explica cómo a raiz de la publicación de sus libros "from lost to the river" o "speaking in silver" han desarrollado esta nueva idea (diseño de camisetas con mensajes del libro) que parece tener cierto éxito. Os lo paso por curioso.
Camisetas que dan risa
Son camisetas con frases en inglés "traducidas" directamente del español
Diseñadas para chico y chica, se encuentran en multitud de colores
AZUCENA S. MANCEBO
MADRID.- ¿Cuántas horas, esfuerzo y dinero ha invertido en aprender inglés? ¿Y lo ha conseguido? En tono de humor, Ignacio Ochoa Santamaría y Federico López Socasau publicaron en el 95 el exitoso libro "From the lost to the river", que incluía dichos y refranes españoles traducidos literalmente al inglés. Ahora, Myriam Fernández, esposa de Ignacio, ha diseñado unas originales camisetas con las divertidas frases del libro.
Cansada de no tener tiempo libre a causa de la vorágine de horarios que le imponía su trabajo de recursos humanos en una multinacional, Myriam decidió hace unos años dejarlo todo y ser su propia jefa. Así, se puso manos a la obra y diseñó los modelos de las camisetas que quería vender y que incluían las frases "en inglés" de "From the lost to the river".
Al ver que las 150 primeras camisetas que diseñó se las quitaban de las manos, decidió fabricar cantidades más grandes, pero fuera de España, en Turquía, para abaratar costes. Unos siete meses después, Myriam ha conseguido poder vender 2.000 camisetas en todas las tallas y colores de cara al verano: amarillos, naranjas, rojos, azulones, negras, turquesas, rosas, blancas, verdes, beige...
"I can't wiht my soul" (no puedo con mi alma), "This T-shirt cost me an egg" (esta camiseta me ha costado un "güevo"), o "I have a mental pie" (tengo una empanada mental...) son sólo algunas de los divertidos fmensajes que podemos leer en nuestras camisetas. Conoce todos los diseños en http://www.elmundo.es/yodona/2008/05/21/moda/www.fromlosttotheriver.es
Puede que su gran éxito se deba a que satisfacen de pleno el interés actual de lucir originales camisetas, casi exclusivas, que se venden fuera de las cadenas de tiendas que nos visten a todos igual.
"La mayoría son perfectas para llevar con vaqueros, al gimnasio ("I can't with my soul..."). Muchas chicas se las ponen para ir a la oficina con un pantalón mono y un bléiser por ejemplo. Yo me pongo mucho las negras cuando salgo de noche y les chiflan a todo el mundo pues en el momento en que las combinas bien quedan ideales", afirma Myriam.
La idea ahora de la diseñadora es poder crear otras prendas para el otoño y el invierno como sudaderas o ropa deportiva.
Un regalo personal
No es sólo una divertida y original camiseta para poder regalar, sino también algo personal: "Siempre conoces a alguien que se pasa el día diciendo cosas como "good little roll" (buen rollito), "I open myself" (me abro), "I'm full of flies" (estoy mosca), "don't eat your coconut" (no te comas el coco...), "dip yourself" (mójate), etc. Así que le regalas la camiseta con la frase que le identifica y es un regalo distinto y divertido", propone Myriam.
Y además, son baratas: sólo cuestan entre 16 y 18 euros. Actualmente pueden conseguirse en varias tiendas de Madrid como Acanthus, Tim de Kir, Gomas Aparte, Albania, El Indio o en Pistoletto.
Son camisetas con frases en inglés "traducidas" directamente del español
Diseñadas para chico y chica, se encuentran en multitud de colores
AZUCENA S. MANCEBO
MADRID.- ¿Cuántas horas, esfuerzo y dinero ha invertido en aprender inglés? ¿Y lo ha conseguido? En tono de humor, Ignacio Ochoa Santamaría y Federico López Socasau publicaron en el 95 el exitoso libro "From the lost to the river", que incluía dichos y refranes españoles traducidos literalmente al inglés. Ahora, Myriam Fernández, esposa de Ignacio, ha diseñado unas originales camisetas con las divertidas frases del libro.
Cansada de no tener tiempo libre a causa de la vorágine de horarios que le imponía su trabajo de recursos humanos en una multinacional, Myriam decidió hace unos años dejarlo todo y ser su propia jefa. Así, se puso manos a la obra y diseñó los modelos de las camisetas que quería vender y que incluían las frases "en inglés" de "From the lost to the river".
Al ver que las 150 primeras camisetas que diseñó se las quitaban de las manos, decidió fabricar cantidades más grandes, pero fuera de España, en Turquía, para abaratar costes. Unos siete meses después, Myriam ha conseguido poder vender 2.000 camisetas en todas las tallas y colores de cara al verano: amarillos, naranjas, rojos, azulones, negras, turquesas, rosas, blancas, verdes, beige...
"I can't wiht my soul" (no puedo con mi alma), "This T-shirt cost me an egg" (esta camiseta me ha costado un "güevo"), o "I have a mental pie" (tengo una empanada mental...) son sólo algunas de los divertidos fmensajes que podemos leer en nuestras camisetas. Conoce todos los diseños en http://www.elmundo.es/yodona/2008/05/21/moda/www.fromlosttotheriver.es
Puede que su gran éxito se deba a que satisfacen de pleno el interés actual de lucir originales camisetas, casi exclusivas, que se venden fuera de las cadenas de tiendas que nos visten a todos igual.
"La mayoría son perfectas para llevar con vaqueros, al gimnasio ("I can't with my soul..."). Muchas chicas se las ponen para ir a la oficina con un pantalón mono y un bléiser por ejemplo. Yo me pongo mucho las negras cuando salgo de noche y les chiflan a todo el mundo pues en el momento en que las combinas bien quedan ideales", afirma Myriam.
La idea ahora de la diseñadora es poder crear otras prendas para el otoño y el invierno como sudaderas o ropa deportiva.
Un regalo personal
No es sólo una divertida y original camiseta para poder regalar, sino también algo personal: "Siempre conoces a alguien que se pasa el día diciendo cosas como "good little roll" (buen rollito), "I open myself" (me abro), "I'm full of flies" (estoy mosca), "don't eat your coconut" (no te comas el coco...), "dip yourself" (mójate), etc. Así que le regalas la camiseta con la frase que le identifica y es un regalo distinto y divertido", propone Myriam.
Y además, son baratas: sólo cuestan entre 16 y 18 euros. Actualmente pueden conseguirse en varias tiendas de Madrid como Acanthus, Tim de Kir, Gomas Aparte, Albania, El Indio o en Pistoletto.
Mamá, esa marca me está hablando
En apenas 20 años, como clientes, hemos pasado por diferentes "estadios", según las compañías (marcas) han ido tratándonos.
¿Alguien recuerda cuando el sector de la telefonía era un monopolio estatal en manos de "la telefónica"?. No hace tanto de eso. No éramos (eran, que yo no daba la talla para ser cliente) clientes, éramos abonados cautivos, bultos sospechosos que debíamos dar las gracias por recibir un servicio. Aunque fuera mal dado.
No se si la cosa ha mejorado mucho, pero sí se que ahora la situación es diferente.
Ya no somos "abonados", ni tan siquiera "clientes", ahora somos "PROSUMERS" o en su acepción castellana "PROSUMIDORES", que viene a significar la unión del concepto de "productor" y el de "consumidor", es decir, que como clientes tenemos la capacidad de producir, de generar opinión, de influir en las decisiones de las compañías, de participar en el desarrollo de los productos lanzados, etc...
Ejemplos de adaptación de las marcas a este entorno hay muchos, el último que he visto es este, donde por realizar y publicar un vídeo para "calentar el ambiente" para el festival Rock in Rio, los clientes pueden ganar entradas gratis.
Como ejemplo del fenómeno "prosumer" es muy ilustrativo, puesto que la propuesta es que sus clientes "participen en la mejora del evento", que se comprometan, es decir, que ayuden a fabricarlo, a cambio de entradas gratuitas.
Si bien parece que el término de "prosumer" ya lleva un tiempo entre nosotros, no ha sido hasta ahora, en el entorno 2.0. que nos movemos, cuando ha explotado y ha sido desarrollado por multitud de compañías. De nuevo la tecnología sirve de herramienta para generar un cambio en la reglas de juego, como tantas otras veces.
La web 2.0. nos ofrece un nuevo escenario, donde la voz del cliente puede ser más poderosa que la de las mismas compañías (ver ejemplo de artículo: no cabrees a un blogger), que exige a las marcas adaptar sus estrategias de relación con sus clientes.
La lucha ya no es interna por intentar virar de una filosofía de producto a una estrategia enfocada en el cliente (paleolítico superior), la lucha es hacerlo explícito, que el cliente lo entienda, hacerle parte de la compañía, conseguir que se sienta como un activo más de la marca. En definitiva, subirle al barco de la ya comentada "compañía extendida"
En plena campaña tenemos a Coca-Cola (Lola) y a Pepsi (dar la cara) y ambas enfocan su publicidad en esta dirección
En definitiva, las marcas tratan de hablar con nosotros, de sentarse en nuestra "mesa-camilla", de tendernos la mano. Los clientes somos su bien escaso, somos cada vez más complicados y contamos con herramientas que nos dan un alto poder prescriptor (tanto positivo como negativo). El entorno se complica, sigue en continuo movimiento, todo un reto para el más listo de la clase, una gran oportunidad para la reinvención, para el cambio de orden (en términos de cuota de mercado, de reconocimiento de marca, de índices de fidelidad, ...) y para ganar en rentabilidad.
¿Alguien recuerda cuando el sector de la telefonía era un monopolio estatal en manos de "la telefónica"?. No hace tanto de eso. No éramos (eran, que yo no daba la talla para ser cliente) clientes, éramos abonados cautivos, bultos sospechosos que debíamos dar las gracias por recibir un servicio. Aunque fuera mal dado.
No se si la cosa ha mejorado mucho, pero sí se que ahora la situación es diferente.
Ya no somos "abonados", ni tan siquiera "clientes", ahora somos "PROSUMERS" o en su acepción castellana "PROSUMIDORES", que viene a significar la unión del concepto de "productor" y el de "consumidor", es decir, que como clientes tenemos la capacidad de producir, de generar opinión, de influir en las decisiones de las compañías, de participar en el desarrollo de los productos lanzados, etc...
Ejemplos de adaptación de las marcas a este entorno hay muchos, el último que he visto es este, donde por realizar y publicar un vídeo para "calentar el ambiente" para el festival Rock in Rio, los clientes pueden ganar entradas gratis.
Como ejemplo del fenómeno "prosumer" es muy ilustrativo, puesto que la propuesta es que sus clientes "participen en la mejora del evento", que se comprometan, es decir, que ayuden a fabricarlo, a cambio de entradas gratuitas.
Si bien parece que el término de "prosumer" ya lleva un tiempo entre nosotros, no ha sido hasta ahora, en el entorno 2.0. que nos movemos, cuando ha explotado y ha sido desarrollado por multitud de compañías. De nuevo la tecnología sirve de herramienta para generar un cambio en la reglas de juego, como tantas otras veces.
La web 2.0. nos ofrece un nuevo escenario, donde la voz del cliente puede ser más poderosa que la de las mismas compañías (ver ejemplo de artículo: no cabrees a un blogger), que exige a las marcas adaptar sus estrategias de relación con sus clientes.
La lucha ya no es interna por intentar virar de una filosofía de producto a una estrategia enfocada en el cliente (paleolítico superior), la lucha es hacerlo explícito, que el cliente lo entienda, hacerle parte de la compañía, conseguir que se sienta como un activo más de la marca. En definitiva, subirle al barco de la ya comentada "compañía extendida"
En plena campaña tenemos a Coca-Cola (Lola) y a Pepsi (dar la cara) y ambas enfocan su publicidad en esta dirección
En definitiva, las marcas tratan de hablar con nosotros, de sentarse en nuestra "mesa-camilla", de tendernos la mano. Los clientes somos su bien escaso, somos cada vez más complicados y contamos con herramientas que nos dan un alto poder prescriptor (tanto positivo como negativo). El entorno se complica, sigue en continuo movimiento, todo un reto para el más listo de la clase, una gran oportunidad para la reinvención, para el cambio de orden (en términos de cuota de mercado, de reconocimiento de marca, de índices de fidelidad, ...) y para ganar en rentabilidad.
Debo renacer de mis cenizas
Sí, muchos habréis podido comprobar que mi anterior blog (http://alexselopiensa.blogspot.es/) ha desaparecido y me toca "reinventar". La causa la desconozco, entiendo que serán problemas técnicos de quienes dan el servicio.
Es una pena, no por su calidad, sí por el interés que le he puesto.
Había conseguido que muchos lo visitáseis, había conseguido volcar reflexiones diarias y sobre todo, había conseguido "arrancar y generar un dinámica" de interacción, que es lo más complicado
Ahora toca levantarse y hacer de la necesidad virtud.
El reto es cumplir con la teoría de la "destrucción creadora" de Schumpeter, que contado por mí viene a decir que cuando algo se destruye, al involucrar toda tu energía en rehacerlo, el resultado es mejor de lo que tenías. Aplicable a cualquier faceta de la vida, tanto personal como profesional. Además, es un ángulo positivo, lo que siempre ayuda.
Prometo intentarlo.
Voy a empezar por tratar de rescatar alguna entrada de las ya publicadas, a partir de ahí, borrón y cuenta nueva.
Bienvenidos a todos!
Es una pena, no por su calidad, sí por el interés que le he puesto.
Había conseguido que muchos lo visitáseis, había conseguido volcar reflexiones diarias y sobre todo, había conseguido "arrancar y generar un dinámica" de interacción, que es lo más complicado
Ahora toca levantarse y hacer de la necesidad virtud.
El reto es cumplir con la teoría de la "destrucción creadora" de Schumpeter, que contado por mí viene a decir que cuando algo se destruye, al involucrar toda tu energía en rehacerlo, el resultado es mejor de lo que tenías. Aplicable a cualquier faceta de la vida, tanto personal como profesional. Además, es un ángulo positivo, lo que siempre ayuda.
Prometo intentarlo.
Voy a empezar por tratar de rescatar alguna entrada de las ya publicadas, a partir de ahí, borrón y cuenta nueva.
Bienvenidos a todos!
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